上联：加强监管建和谐家园下联：六有建设谱社会新篇横批：共创新貌 上联：整合资源 提升理念。

下联：建设基层 再普新篇。横幅：共创和谐 一切为民 百问不烦，快捷高效开展服务便民，千辛万苦，打假维权勤政执法护民。上联：进亦忧，出亦忧，为国担忧 下联：东也想，西也想，为民着想。横批：执法为民 和谐工商 管理服务齐争光公正廉洁全牢记

1、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

　　2、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

　　3、防微杜渐，警钟长鸣。

　　4、蛮干是走向事故深渊的第一步。

　　5、小心无大错，粗心铸大过。

　　6、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

　　7、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　8、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

　　9、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

　　10、抓好安全生产促进保险发展。

　　11、安全为了生产，生产必须安全。

激励机制在管理中的作用 　

　1.调动员工积极性 　　

这就是说，员工只有在激励的作用下，才能发挥其主观能动性和创造性，创造出高质量、高效率的工作成绩。 　

　2.形成团队精神 　　

宾馆酒店是一个整体，宾馆酒店管理的成功需要全体员工的共同努力，管理者可以通过与员工的有效沟通与激励，使员工树立全局观念，进而形成整个宾馆酒店的团队精神。一但团队经过努力实现其目标，员工彼此合作的经历就会变成令人欣慰的美好回忆，它将使员工拥有强烈的归属感、自豪感与成就感，使宾馆酒店更具凝聚力。 　　

3.提高服务质量 　

　宾馆酒店服务的最大特点就是服务质量难以衡量性，但是因酒店而异、因服务人员管理人员及客人而异，服务要求及评价的标准具有不确定性。所以，对服务质量控制的最有效的人是员工自身，而只有自己感到非常满意的员工才会自觉自愿地为客人着想，通过第一时间的观察及时提供客人所需要的服务。

而使员工满意的最有效的方法正是管理者对员工的激励，激励可使之具有工作的积极性、主动性与创造性，在规范服务的基础上，愿意竭尽所能地为客人提供符合其需求的额外的服务，从而达到提高服务质量、为酒店赢得忠诚客人的目的。 　

　4.提高管理水平 　　

员工最清楚酒店运转中存在的各种问题，管理者应鼓励员工提出合理化建议，建设性意见及措施，让员工参与管理，以激励员工以主人翁的姿态去工作，发现问题并积极地想办法解决问题，使酒店管理水平和服务质量得到不断提高。